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Dicas para melhorar seu planejamento de produção!

01 de fevereiro de 2022 - Por

Trabalhe com a previsão de demanda

A previsão de demanda é um processo que visa criar uma estimativa de vendas para os produtos nos próximos períodos. Ela pode ser feita com base no histórico de pedidos dos clientes.

Pode ser que a sua previsão não seja 100% assertiva. Contudo, trabalhar com números próximos da realidade ajuda muito o setor de compras a ser mais eficiente.

Esse time pode estar integrado ao estoque e ao chão de fábrica. Juntos, definem a estimativa e estabelecem uma margem de segurança para evitar faltas e limitar os excessos, de forma que não prejudiquem os processos.

Tenha bons fornecedores

Contar com fornecedores confiáveis também é fundamental para ter um melhor controle sobre a produção da empresa.

Pense em um cenário em que você consegue otimizar todos os processos e deixá-los bem eficientes. Mas aí, um de seus fornecedores atrasa a entrega de um insumo importante e, sem ele, as linhas ficam paradas alguns dias.

Conheça a capacidade produtiva da empresa

É indispensável que se saiba qual é a capacidade produtiva da fábrica. Afinal, é necessário encontrar um equilíbrio, evitando horas ociosas por falta de trabalho, bem como possíveis atrasos decorrentes de um superdimensionamento.

Aproveite esse momento para fazer o planejamento de materiais, para que eles sejam comprados em quantidade e nos prazos ideais. Isso também vale para a capacidade do estoque depois que os itens estiverem prontos, caso exista uma gestão de armazém.

Conte com a tecnologia

O uso da tecnologia proporciona muitas otimizações para a rotina. Antes, o que era manual, demorado e altamente suscetível a erros agora é feito com agilidade e menor probabilidade de falhas.

Há sistemas específicos para ajudar no planejamento da produção da empresa em todas as etapas: desde o acompanhamento da previsão de demanda até o plano mestre de produção.

Para além disso, qualquer tipo de automação industrial vai ajudar a modernizar as atividades na empresa. É o caminho para a transformação digital e a indústria.

Isso deixa gestores e analistas mais livres para trabalhar em processos estratégicos e com potencial para trazer resultados ainda melhores.

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